Внедрение организационных инноваций

В век высоких технологий внедрение организационных инноваций играет важную роль. Научно-технический прогресс постоянно развивается, все это требует поиска и найма хороших менеджеров, умеющих просчитать финансовую отдачу инструментов и рационально внедрить их в структуру организации.

Несмотря на относительно недавнее появление инновационного менеджмента на территории России, он получил широкое масштабное развитие, благодаря проведению многочисленных экономических реформ еще со времен СССР. До 1991 года популярностью пользовался хозрасчет и самофинансирование. В рамках переходного периода были внедрены кредиты, ценные бумаги и пр.

Так, на смену социализму пришел капитализм, в котором внедрение организационных инноваций – вполне естественный процесс. Именно они должны затрагивать всю экономику страны без исключения для ее оздоровления и вывода на качественно новый уровень. Инновации появляются вследствие применения результатов научных трудов, на сегодняшний день они сложные и требуют тщательного анализа для определения ключевых закономерностей развития.

Что такое организационные инновации, и в чем их суть?

Внедрение организационных инноваций предполагает их предварительное изучение в целях отбора лучших решений для дальнейшего использования. Первым делом специалисты, занимающиеся решением этих задач, должны понимать, что такое видоизменения в определенных продуктах и технологиях – значительные и незначительные.

Как правило, оценка новизны инноваций осуществляется в соответствии с технологическими аспектами и рыночными позиций, после чего создается их классификация. В промышленной сфере они могут быть процессными и продуктовыми. Что касается организационных инноваций, они представляют собой не что иное, как реализацию нового метода построения бизнеса, ведь именно они способствуют повышению эффективности работы предприятия за счет снижения всевозможных расходов.

Не играет роли тот факт, какая организация разработала эти инновации и внедрила их впервые. Главное – реализация новых направлений предпринимательской деятельности. К ним можно отнести следующие моменты:

• внедрение корпоративных механизмов управления имеющейся в распоряжении информацией;
• реализация современных обучающих программ для сокращения уровня текучести кадров;
• комплексное управление поставками и всем производственным процессом;
• рационализация структуры предприятия и систем управления качеством продукции.

Процесс внедрения организационных инноваций предполагает формирование и использование на практике новых методик распределения полномочий среди работников по отдельным видам деятельности. Важную роль играет применение прогрессивных концепций для структурирования работы фирмы. Речь идет, в первую очередь, о процессах интеграции. К числу инноваций организационного типа недопустимо относить изменения в ведении предпринимательской деятельности, такие как создание новых рабочих мест, каналов для внешних связей. Но только в том случае, если они основаны на методиках, уже применяемых на предприятии.

Что такое технический прогресс в организации?

Внедрение организационных разработок – инноваций – представляет собой процесс, в ходе которого формируются и совершенствуются технические и технологические основы работы предприятия, ориентированные на улучшение конечных показателей. Основные цели внедрения таких механизмов заключаются в следующих моментах:

1. упрощение конструкции производимых изделий за счет использования современных принципов их производства;
2. снижение материалоемкости позиций посредством использования новых материалов;
3. проведение работ по автоматизации технологических явлений и их полной механизации;
4. внедрение современной робототехники – более гибких систем и манипуляторов;
5. снижение уровня технологической трудоемкости позиций путем повышения качества оснастки;
6. регулирование управленческих процессов.

Техническая и технологическая база предприятия развивается за счет того, что оборудование постоянно модернизируется, происходит перевооружение, реконструкция. Конкретное направление выбирается на базе итогов диагностики и оценки степени развитости производства. Рассматривая основные параметры, можно выделить следующие направления:

1. степень охвата рабочих, занятых в механическом и автоматическом труде;
2. их оснащенность с технической точки зрения;
3. доля прогрессивных технологий в общем объеме продукции;
4. средний возраст процессов, являющихся для работников привычными;
5. коэффициент применения сырьевых ресурсов и материалов, в частности – объем готовой продукции, получаемой из единицы сырья;
6. степень производительности основной и вспомогательной техники;
7. ее удельный вес в общем парке;
8. уровень физического износа (необходимость ремонта, замены);
9. доля устаревшей техники в общем ее количестве.

В процессе внедрения организационных инноваций необходимо предусмотреть несколько важнейших моментов. Речь идет об установлении целей и приоритетов, выборе оптимальных направлений технического развития, оценивании эффективности доступных вариантов решений, разработке программы технического развития, внесении корректировок в план, контроле выполнения мер, описанных в программе.

Особенности организационного прогресса в компании

Выражается он в том, что необходимо совершенствовать имеющиеся и новые формы и методы организации производственного процесса и труда. Именно эти элементы являются основой всего хозяйственного механизма. Чтобы задуманные мероприятия были проведены, требуется материально-техническое обеспечение и рациональная интеграция живого и вещественного ресурса.

Под организацией труда традиционно понимается комплекс мероприятий, нацеленных на рациональное применение рабочей силы в производственном процессе. Соединение всех его участников происходит за счет применения прогрессивных методов разделения и кооперации. Наряду с этим организуется грамотное обслуживание рабочих мест, установление рационального режима трудовой деятельности.

Если рассматривать ключевые направления, которые входят в этот этап внедрения организационных инноваций, стоит выделить:

1. совершенствование процессов организации производства для усиления его гибкости и непрерывности, а также достижения согласованности всех шагов;
2. улучшение организации условий трудовой деятельности с учетом имеющихся достижений науки и техники для рационального применения материальных и трудовых ресурсов;
3. рационализация системы управления деятельностью предприятия, грамотное планирование и прогнозирование для решения текущих и последующих задач;
4. ускорение развития конкретных общественных форм;
5. углубление мотивации трудовой деятельности;
6. развитие коллективных процессов.

Концепция внедрения организационных инноваций

Под организационными инновациями принято понимать внедрение и последующее использование нового метода в существующие принципы работы, которых придерживалась компания. Инновации представляют собой то, что является новым, то есть еще не использовалось в конкретной организации. Также речь может идти об изменении того, что уже существует, для его улучшения. Нововведения могут иметь прямое и непосредственное отношение к разным процессам и явлениям организационного и технического характера.

В качестве отличительных особенностей внедрения организационных инноваций стоит рассматривать применение принципиально организационного метода. Он широко используется в деловой практике, организации рабочих мест, процессе производства. Предполагается, что ранее эти ресурсы не были задействованы в фирме.

Что можно сказать об историческом моменте?

Термин «инновации» в науке появилось сравнительно недавно. Под ним ученые понимали введение иного продукта, который еще не знаком покупателям. Также это может быть новый способ производства, рынок, источник сырья. Многие эксперты считают, что под инновацией стоит понимать использование прогрессивных идей, которые должны в обязательном порядке сопровождаться экономической выгодой и приводить к усовершенствованиям.

Какие цели преследуются?

Внедрение организационных инноваций происходит для достижения определенных целей:

• реализация со стороны фирмы новой концепции развития;
• внесение изменений в существующую структуру с принятием во внимание прочих стандартов;
• приведение к нормативным значениям финансовых показателей в рамках основной деятельности;
• устранение проблем внутри компании;
• выход фирмы из кризиса.

Основные формы инноваций

Рассматривая процессы и результаты внедрения организационных инноваций, стоит упомянуть их основные формы. В первую очередь, это управление процессами снабжения и трансформации. Вообще организационные инновации представлены в двух видах – это технологические новшества и нетехнологические варианты. Все это позволит сократить себестоимость единицы товара, повысить их качество и внедрить новые технологии.

Если вас интересует внедрение организационных инноваций быстро и выгодно, стоит однозначно обратиться в нашу компанию. Мы занимаемся краудсорсингом профессионально и предложим несколько вариантов решений на выбор. У нас работают опытные специалисты с высоким уровнем квалификации, и все процессы идеально налажены.