Организационно-управленческие инновации

Организационно-управленческие инновации в широком смысле этого слова представляют собой комплекс прогрессивных технологий, методик, инструментов, используемых организацией для эффективного решения задач, связанных с системами управления. Цель их применения заключается в повышении эффективности работы всей организации. Если же рассматривать данный термин в более узком смысле слова, можно отметить, что он предполагает инновации, которые связаны с оптимальной организацией производственного процесса, транспортной логистики, продаж, снабжения.

Внедрение таких решений в хозяйственную деятельность фирмы приводит к повышению эффективности ее работы и, как следствие, к улучшению результатов хозяйственной деятельности. Все это свидетельствует о колоссальной роли организационно-управленческих инноваций для повышения конкурентоспособности производственных фирм.

Разновидности систем

В теоретической науке управления традиционно выделяют несколько типов организационно-управленческих инноваций.

1. Организационные нововведения как часть организационно-управленческих инноваций, под которыми понимается освоение новых форм и методик регламентирования процессов и деятельности. Вследствие их использования меняются сферы влияния структурных подразделений и отдельных социальных групп, работников. Между всеми звеньями производственного процесса в вертикальном и горизонтальном направлении формируется густая сеть.
2. Управленческие нововведения – еще один важный аспект в организационно-управленческих инновациях, они могут быть реализованы посредством структурно-функционального интереса и внедрения изменений в технологии, методики работы управленческого аппарата. Такая деятельность является достаточно сложной и включает в себя множество отдельных функций в виде планирования, организации, мотивации, координации, контроля, маркетинга.
3. Экономические нововведения предполагают изменения в финансово-экономической области, в частности – ценообразовании, оплате труда, оценивании итогов работы персонала. В качестве ключевого примера стоит рассмотреть систему формирования резервов материального, трудового, технического характера.
4. Маркетинговые нововведения имеют тесную и непосредственную связь с прогрессивными формами и методиками продвижения товарных позиций на рынке, совершенствование взаимоотношений между представителями компании и клиентами.
5. Социальные нововведения – их реализация осуществляется с той целью, чтобы активизировать человеческий потенциал посредством улучшения организационной культуры. Это нужно для того, чтобы обеспечить на предприятии хорошие взаимоотношения между работниками, клиентами, партнерами, государственными структурами, социумом в целом.
6. Юридические нововведения связаны с нормотворчеством в рамках корпорации и улучшением корпоративных актов, которые регулируют все направления деятельности организации. Разработка нормативов социального поведения делает общественную жизнь стабильной и упорядоченной.

Как можно заметить, организационно управленческие инновации представлены в большом количестве разновидностей, и каждая из них крайне важна для стабильной и прибыльной деятельности фирмы.

Результаты исследований, проведенных Ассоциацией Менеджеров

Мировая практика гласит, что организационно-управленческие инновации, которые охватывают собой все уровни соответствующей системы, внедряются крупными международными фирмами, как минимум, раз в 3-4 года. Что касается локальных нововведений в пределах одной организации, они нужны ежегодно.

Ассоциация менеджеров провела глобальное исследование. Его результаты показали, что на территории России в этом плане складывается неоднозначная ситуация. Порядка 41% организаций, которые приняли участие в опросе, в частности – их руководителей – ориентированы на использование краткосрочных инструментов или незначительных изменений в области управления. Главная их задача заключается в получении моментального результата. Практика показывает, что свыше 70% респондентов считает, что компаниями внедряются организационно-управленческие инновации часто, в среднем раз в год.

Также согласно итогам можно сделать следующий вывод: если не внедрять эти новшества, в условиях чрезмерной конкуренции достичь коммерческой выгоды просто-напросто нереально. Представители опрошенных структур отмечают, что основная цель, которую они преследуют, используя такие инновации, заключается в повышении производительности трудовой деятельности и росте прибыли (28%). Немного меньший процент опрошенных представителей проголосовал за моментальную адаптацию к новым условиям работы – 22%. И, наконец, 21% за расширение рынков сбыта.

К тому же около 80% участников опроса отметило чрезмерную значимость организационно-управленческих инноваций в создании конкурентных преимуществ и достижении целей стратегического характера. Так, организационно-управленческие инновации имеют полезный эффект, поскольку помогают фирме в улаживании нескольких направлений одновременно:

1. сокращение затрат всевозможных финансовых, человеческих, временных ресурсов в процессе разработки и решения поставленных задач;
2. изменение в большую сторону степени эффективности принимаемых решений, связанных с развитием бизнеса;
3. формирование конкурентных преимуществ с целью развития предпринимательства.

Ключевая цель, стоящая перед такими новшествами, предполагает преобразование организационной структуры и улучшение системы финансов корпоративного значения. Важную роль играет налаживание процессов управления человеческими ресурсами.

Роль инноваций в сфере управления в современном бизнесе

Значение, которое имеют организационно-управленческие инновации в современном мире, переоценить практически нереально. Дело в том, что нововведения в разных производственных областях приводят к появлению новых перспектив. Эксперты считают, что за счет их реализации не составит труда увеличить ВВП на отметку в 50-80%.

Проблематика внедрения инноваций в экономику в России

Практика показывает, что организационно-управленческие инновации могут быть внедрены только в том случае, если организации, находящиеся на территории Российской Федерации и функционирующие в соответствии с ее законодательством, могут быть внедрены лишь при решении их представителями и органами власти ряда серьезных проблем.

• Отсутствие четкого и корректного понимания сути инноваций, как и их роли в современной экономике. Многие менеджеры имеют консервативное мышление и убеждены в том, что этот аспект считается даже более важным по сравнению с технологическими инновациями. Некоторые индивидуумы с трудом воспринимают его по причине специфики конкретной отрасли.
• Недооценка личностного фактора в рамках реализации подобных решений. Зачастую на фоне внедрения новшеств возникает конфликт интересов, а также сопротивление со стороны персонала организации.
• Нет соответствующих знаний и навыков в плане эффективной реализации инноваций. Недостаточно качественно обучение, отсутствие должных условий для комплексной подготовки кадров.

По всем этим соображениям российское деловое сообщество должно обеспечить разработку базовых принципов содержания организационно-управленческих инноваций, а также их оценивание в условиях, когда постоянно происходят какие-то изменения. Во внимание обязательно принимаются нынешние представления об успешной коммерческой деятельности.

Согласно практике отечественных компаний, управленческая наука нуждается в разработке и применении методического инструментария для обеспечения единства подходов к оцениванию, определению и внедрению новшеств.

Важность изменения управленческих действий персонала

Понимая смысл и структуру термина «организационно-управленческие инновации», можно отметить, что они представлены двумя группами:

• • новшества, которые связаны с внесением изменений в управленческие действия персонала – руководителей, специалистов, задействованных в системе менеджмента;
• • инновации, предполагающие грамотное налаживание производственных процессов и внесение изменений в иерархию структур.

Во втором случае неизбежна систематизация объектов и их реализация. Второй момент, как показывает практика, имеет тесную и непосредственную связь с поведением исполнителей. В связи с этим их круг определяется индивидуально. Во внимание принимаются характеристики, влияющие на степень значимости конкретных факторов, а также на успешность внедрения инновационных решений. В первую очередь, это социально-психологические моменты.

Если обобщить подходы, используемые разными экспертами, можно рассмотреть производственный механизм предприятия как комплекс элементов, взаимодействующих между собой, в том числе подразделений основного производства, которые обеспечивают выпуск продукции, работоспособность базовых производств, управление логистикой, качеством.

Если интересует управление инновациями в компании на достойном уровне и на выгодных условиях, стоит обязательно обратиться в нашу компанию, в которой работают опытные специалисты, готовые предложить несколько вариантов решений по любому вопросу. Каждому клиенту будет предложен индивидуальный подход.