Организация процесса управления инновациями
Организация процесса управления инновациями в современной экономике, когда деятельность предприятий постоянной усложняется, в том числе на фоне регулярных кризисов, достаточно сложна. Тем не менее, менеджеры и управленцы стремятся к внедрению в деятельность фирм всевозможных изменений и новшеств путем поиска и реализации эффективной системы управления, позволяющей отражать слабые стороны и решать текущие и предстоящие проблемы. Только при таком подходе можно сократить издержки и увеличить прибыль компании.
Организация процесса управления инновациями в последнее время становится крайне актуальной. Речь идет, в первую очередь, об изменении в большую сторону темпов разработки и реализации прогрессивных идей на любых предприятиях. Многие проекты реализуются одновременно, что требует комплексного подхода к обеспечению соответствующей структуры менеджмента. Важную роль играет своевременное реагирование на нововведения и приспособление к ним.
Что такое инновационный менеджмент?
Говоря простыми словами, это и есть организация процесса управления инновациями. Если рассматривать его с точки зрения процессной тактики управления, можно отметить, что в фирме однозначно должен быть налажен процесс поиска и последующего освоения инноваций, а также механизм их благополучного распространения. Важную роль играет определение целей управленческого процесса, ответственного за эти явления лица. После этого потребуется создание регулярной и регламентированной работы, связанной с созданием новых товаров и услуг, оптимизацией рабочих процессов.
Работы по организации процесса управления инновациями не должны отставать от общей системы менеджмента и интегрироваться в нее. Тем не менее, необходимость в них не возникает просто так. Чтобы мероприятия все-таки были проведены, необходимо вложение денежных средств. Что касается срока окупаемости, он может растянуться на долгое время, так что фирма должна владеть достаточно большим количеством свободных ресурсов. К сожалению, отыскать их в период кризиса порой проблематично. Так что сегодня в выигрыше находятся компании, которым удалось создать систему регулирования инноваций.
Чтобы внедрить инновационный менеджмент, компания должна наладить непрерывный процесс, в который традиционно входят следующие шаги:
- поиск прогрессивных решений;
- апробация новинок;
- распространение их на все звенья структуры организации.
Оценивание окупаемости при этом проводится еще до того, как решение внедрено. Ведь ключевая особенность инновации состоит в том, что с ее помощью можно придать компании дополнительную ценность. Важную роль играет синхронизация инновационного менеджмента со стратегическим планированием. Только в таком случае появится четко выстроенный механизм, способный вывести компанию на новый уровень развития.
Какие процессы управления относятся к инновационному менеджменту?
Организация процесса управления инновациями предполагает связь в единый комплекс всевозможных процессов.
- Собственно сам инновационный процесс.
- Выявление конкретной цели, с которой осуществляется управление инновацией. Чаще всего это увеличение прибыли, расширение рыночного сегмента, поиск новых каналов сбыта, улучшение репутации.
- Разработка оптимальной стратегии менеджмента.
- Выбор приемов, посредством которых будет осуществляться управление инновацией.
- Реализация намеченной программы и ее контроль.
- Оценка эффективности управленческих приемов.
- Внесение корректировок в случае необходимости.
Организация процесса управления инновациями, как правило, закладывается уже в процессе создания и реализации конкретной новинки. Данный процесс предполагает определение ключевой идеи нового продукта, его характерных черт и специфику функционирования на рынке. Во внимание обязательно принимается комплекс мероприятий, требующих проведения для продвижения на рынке.
В качестве крайне важного шага выступает выбор определенной стратегии управления. От того, насколько правильно он сделан, зависит рациональность используемых управленческих приемов и их эффективность. На этих двух этапах работы выполняют такие специалисты, как менеджер, инженер, аналитик, консультант.
Что касается права выбора, оно предполагает право на принятия решения, которое необходимо для реализации конкретной цели. Принятием занимается менеджер в единоличном порядке. Для управления инновациями формируются специализированные группы людей, где каждый отвечает за свою часть работ. Но окончательное решение всегда принимается только одни человеком.
В ходе организации процесса управления инновациями можно выделить несколько подходов к решению задач. Конкретные методики зависят от того, какие поставлены цели, а они, в свою очередь, могут быть различными. Так что здесь есть абсолютная гибкость и вариативность, при этом каждый способ неповторимый и может применяться в конкретной ситуации.
Для инновационного менеджмента характерна высокая динамичность. То, насколько он эффективен, зависит от скорости реакции на изменение рыночных условий и конкретных сложившихся обстоятельств. Так что он должен основываться на знании ключевых приемов и навыке моментальной оценки ситуации в стране. Конечно же, во внимание принимается состояние рынка и положение на нем определенного продуцента.
Еще один важный шаг в ходе организации процесса управления инновациями заключается в создании соответствующей программы и организации работы, связанной с ее реализацией. Такая система представляет собой не что иное, как комплекс действий, выполняемых исполнителями, имеющих строгое согласование по срокам, итогам, финансирования. Программы могут быть рабочими комплексными или целевыми.
- Рабочие комплексные программы создаются для реализации конкретной цели. Они являются частными, конкретная цель здесь отсутствует.
- Целевые программы предполагают определение проблемы, разработку всевозможных путей ее решения, формирование механизма реализации с выбором определенных исполнителей, отображением фронта работы, правомочий и обязательств.
Какими бывают приемы инновационного менеджмента?
Для начала стоит отметить, что они представляют собой способы, которыми субъект влияет на подсистему, находящуюся в его управлении. Движение новшества с момента его возникновения до шага реализации связано с изменением инвестиций, которые были в него вложены. По этой причине все приемы инновационного менеджмента базируются на финансовых взаимоотношениях, которые возникают в рамках движения инноваций на рынке. Так, в качестве общего содержания организации процессов управления инновациями выступает воздействие на финансовые отношения, которые возникают между продуцентом и покупателем.
Все приемы имеют свои направления, которые не составит труда разделить на определенные группы.
- Влияющие исключительно на процесс производства инновации. Главная цель таких приемов заключается в создании нового продукта или технологии. Сюда можно отнести методику применения чужого опыта.
- На производство и реализацию, а также на дальнейшее продвижение и диффузию. В первую очередь, это инжиниринг – комплекс мероприятий по созданию проекта инноваций, нацеленных на реализацию и продвижение. Важную роль также играет стратегия бренда в виде проработки имиджа, управления процессом.
- На реализацию. Здесь речь идет, в первую очередь, о ценовом приеме управления, определение фронта работы и ситуацией, когда одна компания поглощает другую. Вторая, в свою очередь, утрачивает статус корпорации. Что касается главной цели приемов данной группы, она предполагает ускорение процесса реализации инноваций для получения максимальной выгоды.
Таким образом, организация процесса управления инновациями весьма сложна и требует профессионального подхода. Справиться с ней могут только опытные специалисты. Важную роль играет фабрика идей на производстве, в рамках которой каждый работник может предложить свое решение конкретной проблемы. В любом случае стоит обратиться в нашу компанию, где каждый клиент получит индивидуальный подход и выгодные условия.