Система управления идеями сотрудников 2019
Давно и хорошо известно, что активней развивается тот бизнес, который умеет использовать идеи собственных сотрудников. Достаточно давно многие зарубежные компании используют в своей работе системы управления идеями, двигателями, которых являются собственный персонал. Раньше этот процесс было реализовывать гораздо сложней, но с появлением краудсорсинга все существенно упростилось.
Система управления идеями сотрудников в 2019 году в первую очередь осуществляется с помощью краудсорсинга. Разные вариации ящиков предложений уже уходят в прошлое. Пожалуй, стоит указать почему краудсорсинг гораздо удобней в данном вопросе:
- Во-первых, использование такой технологии, как краудсорсинг позволяет на начальном этапе отсеять несостоятельные предложения.
- Во-вторых, управление инновациями, двигателем которых являются идеи, с помощью краудсорсинга позволяет дорабатывать и объединять предложения, а также выбирать лучшие из них без разработки критериев оценки.
- В-третьих, краудсорсинг в управлении идеями позволяет дать прогноз возможной реализации предложения.
Таким образом можно с уверенностью сказать, лучшим решением является система управления идеями сотрудников 2019 построенная на применение краудсорсинга.
Фазы
Система управления идеями сотрудников 2019 представляет собой процесс, состоящий из нескольких этапов:
- Рождение. Прежде чем собирать идеи, нужно разработать общие критерии, которым они должны соответствовать. Указанные критерии должны соответствовать определенным требованиям. Во-первых, они должны способствовать развитию бизнеса. Во-вторых, они должны быть понятны всем.
- Формирование пула. Чтобы процесс, именуемый управление идеями был запущен, необходимо назначить ответственное за него лицо. Это должен быть человек, с одной стороны пользующийся авторитетом у персонала, а с другой — увлеченный инновациями. Это нужно для того чтобы люди наверняка стремились предложить свои идеи, будучи уверенным в том, что если предложение полезно, то оно будет реализовано. Сбор идей может выполняться разными способами. Как правило, для этого используются современные технологии. Правильным решением может стать создание или аренда виртуальной корпоративной платформы, которую будут посещать сотрудники и оставлять свои предложения. Платформа может быть дополнена фильтрами. С их помощью будут отсеиваться идеи, не соответствующие заданным критериям. Также на платформе должен быть представлен инструмент для возможности голосования за другие предложения. Имеет смысл скрыть авторство предложений от рядовых участников проекта. Благодаря этому идеи грузчика смогут конкурировать с предложениями генерального директора.
- Обогащение. Велика вероятность того, что сотрудники будут предлагать схожие идеи, но имеющие определенные различия, объединение которых позволит сделать предложение лучше. В таком случае предложения объединяются. Также имеется возможность внесения в них ценных дополнений.
- Оценка. Лучше всего использовать двойную оценку. С одной стороны, можно учитывать голоса участников проектов, а с другой следует разработать и применять определенные критерии соответствия выдвинутых предложений.
Дополнительно нужно сказать, что с помощью краудсорсинга можно выполнить и прогнозирование результатов от реализации.
Побочные положительные эффекты
Система управления идеями сотрудников 2019 с помощью краудсорсинга, имеет несколько положительных побочных эффектов. Главнейшим из них является возможность грамотного ведения кадровой политики.
Изучая предложения сотрудником можно точно определить, кто из них уже «засиделся на своем месте» и его пора повысить. Впрочем, работает это и в обратную сторону.